为筑牢安全生产防线，严格落实安全责任，切实维护全体员工的职业健康安全，也为确保2025年度安全生产目标顺利完成，1月24日，金环钢结构工程有限公司召开了2024年度安全生产总结会。会议总结了2024年安全生产情况，对全年安全管理工作中成绩突出的车间和班组给与了表彰，并对2025年安全生产工作做出部署。

会议首先由安全部长邢英伟汇报了公司2024年安全工作总结，包括全年隐患排査整改、安全培训等情况。接下来邢部长宣读了2025年安全生产目标、安全培训计划、应急演练计划、隐患排查计划、安全会议计划等安排。

会议对2024年在安全工作中表现突出的车间和班组进行了表彰。其中，石家庄工厂轻二车间获【安全管理优秀车间奖】；石家庄工厂轻一车间铆焊三班组获【安全管理优秀班组奖】；石家庄工厂重一车间获【安全管理进步奖】。公司董事长刘海生和生产总监崔东围分别为以上获奖车间和班组的车间主任和班组长颁发锦旗和奖金。

▼石家庄工厂轻二车间主任乔颜峰代表车间领奖

▼石家庄工厂轻一车间铆焊三班组班长赵高友代表班组领奖

▼石家庄工厂重一车间主任常建华代表车间领奖

会上，获得全年安全管理优秀车间的石家庄工厂轻二车间车间主任乔颜峰，为大家分享了安全管理经验。他细致地讲述了车间内日常安全管理措施，包括：利用每天的早班安全会，讲解当前加工构件特性，重点分析要点和危险点；对违章操作人员及时纠正和教育；紧盯发生频率过高的安全事件类型，在管理工作中进行精准管控和指导；对不在工作状态的职工及时发现和交谈；提高员工隐患识别能力和处理能力，及时避免问题的发生。

他总结道：避免事故的发生就是直接的、最大的降本。对于车间安全管理工作的不足之处，接下来还要查漏补缺，把安全管理做的更好。

生产总监崔东围对2025年安全工作提出了几点要求。首先，他强调了人的安全。各车间、班组要利用早班会、安全警示会等形式，加强安全教育，突出工厂内部现实案例的教育警示作用，让安全意识内化到安全操作中，成为操作习惯；其次是设备的安全。设备部要加强设备养护和巡检，降低设备发生故障频率，防范重大安全设备事故；最后是物的安全。构件摆放、运送、装卸等各个环节都要关注细节，精心操作，避免安全事故的发生。

公司董事长刘海生最后做总结发言。他首先对获奖的车间和班组表示祝贺，对公司2024年全年安全管理工作的改进和提升做出肯定。他强调安全是公司发展的基石，必须放在首要位置，各级管理人员要以身作则，确保每一位员工的人身安全。他对2025年的安全工作提出了几点要求和希望：一是要明确安全管理目标，落实安全管理责任；二是要强化安全意识，提高重视程度，关注各项细节；三是要进行隐患排查和安全整改，加强对风险点的识别和对策的制定；四是要惩罚分明，营造浓厚的安全管理氛围；五是要积极探索新技术、新方法，用智能化、现代化的管理技术提高安全管理水平和效率。

金环钢结构工程有限公司石家庄工厂各车间主任，生产部、设备部、安全部各部门负责人参加了此次会议。

接下来，公司各生产车间和各部门将按照2025年安全工作部署要求，严格执行公司的各项规章制度，自觉履行安全职责，积极开展安全检查、安全培训，切实做好公司的各项安全生产管理工作。